UAT estable y sólida
Gaceta.
Por: Raúl Terrazas Barraza
UAT estable y sólida
Para que la Universidad Autónoma de Tamaulipas pueda encuadrar sus acciones a partir del nuevo rectorado que encabeza el contador Guillermo Mendoza Cavazos, tienen que estar ceñidas al Plan Institucional de Desarrollo, PDI, y ese debe ser elaborador por el equipo ya que, detalla la visión y los compromisos que se hicieron durante la transición administrativa que se dio en la UAT del mes de septiembre en adelante al aparecer la convocatoria para el relevo.
Desde el momento que el ingeniero José Andrés Suárez Fernández declinó la reelección la convocatoria abrió las puertas a los aspirantes a la sucesión y, aunque hubo más de uno, los universitarios de inmediato cerraron filas a favor de quien fuera titular de la secretaría de Finanzas por dos períodos rectorales.
Tras la asunción al poder en la Universidad pública de la entidad, el contador Mendoza Cavazos, echó a andar las acciones para la elaboración del Plan de Desarrollo Institucional, bajo la premisa de que, el cien por ciento de su tiempo está dedicado a la UAT y conformará echará mano de las herramientas necesarias para el gran objetivo que es, hacer e la Institución la más grande y fuerte.
El documento tiene como soporte los resultados del diálogo que el Rector y sus colaboradores llevaron a cabo durante los tiempos marcados en la convocatoria para acercarse a los integrantes de la comunidad universitaria y conocer de viva voz todo aquello que quieren y buscan en relación con el crecimiento académico, tecnológico y humano del Alma Mater.
Con ello se cumplió el numeral V del Artículo 30 del Estatuto Orgánico, relativo a las facultades y obligaciones del Rector, que previene la presentación a la Asamblea Universitaria del PDI para los cuatro años de gestión, en un plazo que no debía exceder a los 90 días hábiles contados a partir de la toma de posesión. El Plan fue presentado en tiempo y forma ya que, el Rector rindió protesta el 16 de diciembre
En su diseño, el PDI pondera la aplicación de un modelo de responsabilidad social universitaria de cuatro ejes, esto es, la oportunidad de hacer mucho más as favor de los ciudadanos de la entidad, la gestión ambiental y tanto la cultura como la formación en sostenibilidad, cuyas estrategias tienen como visión la Agenda 2030 en la que participan los organismos internacionales para que, sus objetivos puedan alcanzarse con la implantación de los indicadores que permitan evaluar y dar seguimiento a las actividades sujetas en todo momento a la mejora continua.
Para el esquema del día, día, el Plan presentado por el Rector a la Asamblea Universitaria precisa ejes sustantivos y sus estrategias sobre la formación integral de lo estudiantes, docencia e innovación académica, creación, trasferencia y divulgación del conocimiento, además de trascendencia social hacia los habitantes de la entidad.
En razón de la congruencia las acciones para los ejes sustantivos se aterrizan a través de cobertura incluyente y oferta pertinente de carreras, por ello la Universidad anunció este mes de marzo la oferta de carreras que tienen las 26 Unidades Académicas y que son 80, en las que, en el semestre actual son cursadas por unos 40 mil alumnos, en el entendido de que, la oferta se promociona en las instituciones de educación media superior, para que los estudiantes de preparatoria elijan a la UAT para su preparación profesional, como ha sucedido siempre.
El Plan del Rector Mendoza Cavazos, propiciará el desarrollo docente y resolverá sobre las necesidades de infraestructura académica y tecnológica, además de privilegiar la creación de conocimiento a través de la ciencia y lograr el desarrollo de talentos que fortalezcan las aportaciones universitarias a favor de las comunidades de Tamaulipas. Todo en un marco de transparencia institucional y de apego a la sostenibilidad.
Las Unidades Académicas y las instituciones que forman parte de la Universidad están fortalecidas mediante certificaciones de calidad en sus proceso y la enseñanza, por tanto, los responsables de las carreras mantendrán en alto su trabajo para que las instituciones que validan los programas académicos lleven a cabo las evaluaciones y que sus resultados sirvan para acrecentar la cultura de la calidad en toda las Facultades ya que, de esa manera cada una de ellas entregará a la sociedad profesionistas mejor capacitados y competitivos.
Cumplir con ejes, estrategias y actividades del Plan de Desarrollo Institucional implica responsabilidad tanto de él, su equipo de trabajo y quienes dan forma a las actividades de enseñanza en las Facultades, quienes saben a la perfección que la vista está puesta en la superación de estándares en la gestión institucional, de ahí su llamado a arrancar oportunidades a la adversidad para innovar, dejar huella y trascender, porque es tiempo, dijo de la verdad, la belleza y la probidad, como reza el lema de la Universidad Autónoma de Tamaulipas.
En asuntos de carácter político, la Universidad se encuentra estable, sus grupos anteponen el academismo, los compromisos de sustentabilidad y la transparencia, a las infructuosas ideas de cambio de paradigmas.
Existe un Colegio de Directores que cuenta con el respaldo absoluto de sus comunidades estudiantiles, docentes y administrativas, a partir de las cuales las sucesiones en la conducción de las Unidades Académicas son un proceso que ratifica la continuidad de las acciones a favor de los objetivos previstos en el Plan de Desarrollo Institucional.
